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集团新闻

2004年十大新闻及关键词评选揭晓

  2004年是繁荣的一年,忙碌的一年,也是创新的一年。回顾2004,大楼人以满腔的热情谱写了一段辉煌的篇章。经过广大员工的参与评选,2004年度十大新闻事件及关键词评选揭晓。让我们再次回顾那段令人激动的时刻,2005年继续续写新的辉煌。十大新闻:
1、日百万德福岚山店元旦开业
2、自有品牌开发
3、物流中心竣工启用
4、日百无公害生鲜食品加工基地开工建设
5、第五届职工代表大会暨第五届工会委员会换届选举顺利完成
6、公司全面实行财务预算(试行)
7、深入实施人才战略,面向社会招聘中层管理人员
8、19名厂商导购(临时人员)获晋升
9、莒县店业绩与薪酬管理变革正式运行
10、日百五莲大酒店开业

关键词解读:
  竞争上岗   2004年,公司本着“人人是人才”的用人理念,通过竞争上岗的形式,选拔优秀企业员工参与到企业的管理中。适应了企业快速发展的需要,打破陈旧的用人观念,充分挖掘和发挥了内部资源优势,并且激发广大员工参与竞争,挑战自我的积极性。

  绩效考核   建立较为完善、明晰的考核制度,职位分工更为细致,责任明确。做到了工作有尺度,进程有计划,改善了企业的精神面貌,提高了员工的工作热情。为公司以后的发展和工作打下了坚实的基础。

  沟通  “沟通”二字,对我们每一位员工来说都不陌生。从营销部到采购部,从后勤到前勤,从上到下。通过各种不同形式沟通,工作舒畅了,问题解决了,效率提高了。大家真正体会到了沟通的重要性。

  自有品牌  2004年,公司相继开发了日百、日百绿叶、日百万德福等系列自有品牌,开创多元化经营模式,建立自己的商品品牌,扩展销售渠道,提高了综合竞争力。

  细节管理  管理无小事,细节出效益。通过制定各种标准,把各项工作做到细处。注重细节管理,将每一项工作做到细处,处处为顾客着想,力争让顾客满意。

  财务预算  2004年,公司全面实施财务预算(试行),作为企业管理的核心内容之一,财务工作的重点是管理和控制。为2005年全面实现预算管理打下基础。

  人才战略   人才是企业发展的动力,提高企业内部员工的文化素质,定期组织员工参加各项培训活动,鼓励员工自我充电。加大了人才外部引进与内部培养选拔力度,建立良好的人才机制,为企业发展做好人才储备。

  优质服务  优质的服务是企业生存条件之一。要在广大员工之间树立亲情化服务的观念,并做好“三声”服务,想顾客之所想,急顾客之所急。外部环境也是服务的内容之一,2004年,日照店进行了布局调整,为的是顾客能够拥有优雅、舒适的购物环境。推出了30天不满意就退货承诺,真正的做到了购物无风险,不满意就退货。
 
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