12月11日，公司在日照店多功能厅召开了由实习经理以上人员参加的办公会。会上首先传达了《日照百货大楼有限公司特许经营员工加盟办法》和《日照百货大楼有限公司预算管理制度》两个重要的文件。最后，董事长、总经理靳照同志作了重要的讲话。
    靳董事长指出，会上传达的两个文件，是公司最重要的文件，两个文件的下发具有重大的意义。全面的预算管理是企业管理的核心内容之一，它通过对企业资源的二次优化配置，最经济的实现企业战略目标和年度经营目标，以资源的最佳配置实现企业利益的最大化。从2004年开始，公司将全面实行预算管理，纳入年内业绩考核和月度目标管理。《日照百货大楼有限公司特许经营员工加盟办法》首次规定我公司在册员工可以个人身份加盟百货大楼。这是我公司利用内部员工在管理、服务、业务流程、商品知识以及对企业文化认同上的优势，所采取的加快企业连锁步伐的重要措施。这也标志着我公司在连锁经营的战略中，又迈出了重要的一步。
    靳总指出，各部门要正确理解开源与节流的关系，反对浪费，提高节约；注意预算过程的控制，年初有预算，年终要有决算，今后财务工作的重点是管理和控制，预算尽量要细；要加强预算考核，预算由人资部组织考核，由直线经理具体考核；靳总强调，领导要尊重知识，尊重人才，积极支持大学生的实践，反对两个极端；各部门要注重学习业务知识业务技术。