8月15日，集团专题考评委会议在五楼会议室召开，公司部分高层、中高层及关键职能部门负责人等参加了会议。

考评委会议对公司考核管理有重要指导意义，此次会议重点针对现阶段公司发展情况、各岗位职责内容变化、关键考核指标是否符合实际及公司发展需要做了分析和讨论。

会上，考评委成员首先分组就各部位七、八月份目标卡制定情况进行了审核，就其中来客数指标、盘点损耗指标、能源费节约、TCD改善提案等重点考核内容进行交流，提出了意见和建议，相关部门负责人现场反馈，对需要整改的及时记录整改。通过精准目标考核设置，可以使员工更加明确自身职责所在，为业绩服务,例如柜组将考核细化到具体品牌，挖掘品牌自身特色的同时，也提升了品牌效益。会议期间，集团人资行政总监司玉文等高层领导不时就相关具体问题现场调查，给予指导点评，就一些通用问题做了明确要求。

集团副总裁张守岩总结中指出，各级各部门应当以“四个务实”为指导，坚持“业绩导向、结果导向”，遵循目标制定的“SMART”原则，聚焦会员营销、资产资源挖潜等关键指标，精准考核，助力企业效益不断提升！