快字当先，年会后，各公司、部门迅速开展年会精神落实系列工作。

2月25日-28日，职能部门、各门店、房产公司分批次进行了年会视频观看学习，宣贯传达年会精神。各门店分别组织年度先进表彰大会，表彰了2018年度先进集体、先进个人、卡券销售能手，号召全体干部员工，以先进集体和先进个人为榜样，爱岗敬业，努力工作，勇于担当。并将代表着荣誉的先进喜报，第一时间送到先进们的家人手中，感谢日百家人的付出和支持。

根据会议宣贯安排，集团各子公司、商业职能部门由分管领导组织，各门店由门店总经理组织，开展落实年会精神讨论。结合董事长工作报告及分管领导讲话，探讨年会精神落地和工作开展的思路、措施及方法。

2月15日-3月1日，分模块、分批次，中层述职会议相继召开。

2月15日，商业公司召开事业部采购、招商、企划中层述职大会，百货招商部各招商经理、超市事业部各品类经理、谈判经理、企划经理、日百优品经理等中层进行各自述职，总结了2018年主要工作业绩及存在的问题。结合当前市场形式，围绕2019年公司改革转型、资产资源利用等重点工作，对2019年工作进行了总体规划。

同日，房产公司述职会议在市北依河园会议室举行。管理团队、中层主管、基层班组长、拓客小队长等分别汇报了各自2018年工作的开展情况和取得的成绩以及工作中存在的问题。房产公司总经理范宏逐一点评，对于述职中的规划，分析其可行性，并指导细化，以便落实。

2月28日，各门店召开中层述职会议。各部门经理结合2018年业绩达成情况及当前市场形式，阐述2019年的工作思路与规划，对目标达成充满信心。

3月1日，职能中层述职会议召开，中层述职总结经验，直面问题，发言紧扣年会精神及部署，并结合年度内部客户满意度调查结果，阐述提升举措。

采购招商述职及职能中层述职，采取视频会议的形式，各门店设分会场，加强了营采之间、职能部门与一线业务部门之间的相互了解。

述职中，各分管领导分别进行了点评。点评指出，要以人为本，加强队伍建设；各级出现问题要从先自身找原因，敢于担当；提高资产资源使用效率、数字化管理、夯实经营管理基础等方面，要有具体的措施和实施计划，要以“四个务实”为指导，将各项工作抓严、抓实、抓细；职能部门要强化服务业务思维，同时，转变观念，用扎实的服务本领创造价值，利用好各类资源，“变身”利润中心。

各公司、部门快速行动，迅速开展年会宣贯学习、述职研讨等工作，为接下来狠抓落实奠定了基础。