2018年12月20日，商业公司提高资产资源使用效率专题研讨会在集团五楼会议室召开，商业公司高层、各门店总经理、卖场及采购部门代表、部分职能部门负责人参加了研讨。会议由集团副总裁、商业公司执行总经理张守岩主持。

会上，与会人员首先就“日照店两相邻珠宝专柜效益相差巨大”的案例进行了研讨。深入剖析了造成该问题的根源，各级经营管理者的监管职责，以及采取哪些措施避免此类现象发生、各级及监管部门如何加强过程监督和考核。

除了案例中业务操作的具体环节，各级的效益意识不足、缺乏对米效坪效的关注和分析，审核把关不严不细、内部相关信息的共享互通，出台相应合同指导标准等，成为研讨中的核心观点。目前，事业部已经就各品类间米效坪效进行了统计分析，公司也就扩大合同相关信息知情面进行了安排部署。下一步，各级要全面提高经营效益意识，深刻理解和践行“业务当先、效益至上”的理念，重业务、抓经营，把重视公司效益当做关系企业生存和发展的重中之重，各级经营管理者和监管部门要认真履职和担当，强化监管和检查。就如阿米巴倡导的，每一名干部员工都应该像老板一样思考问题、解决问题，人人成为经营者。

会议重点就提高资产资源的使用效率进行了细致的讨论。讨论内容包括公司及所在部门的资产资源范围，各类资产资源如何进行分类管理、过程跟踪和结果考核，到各部门需要制定哪些量化目标、具体举措，监察和合同管理部门如何加强过程监管和整改提升，以及流程制度方面如何进行完善和提升。各部门会前召开内部研讨会，发言代表发言热烈，盘查和梳理的公司资产资源的同时，与会人员广开思路，提出了实物资产、营销资源、资金资源、空间资源、信息及数据资源、人力和智慧资源、社会资源、时间资源等，并形成了切实提高经营意识重视米效坪效、充分挖掘空间资源、严把资产处置关、挖掘潜在资源、创造新资源、关心关注内部员工及供应商、强化监管、完善资产资源管理制度和流程等共识。

找出资产资源、进行分类，然后形成定性的分析、定量的标准，才能精准施策，监管部门切实发挥作用，制度流程保驾护航，才能让“提高资产资源使用效率”贯彻落实到位。

会后，各事业部、部门即刻落实会议精神，分类梳理资产资源，制定提高使用效率目标和相应措施、完成时间。

2018年12月26日，集团2019年预算质询会在海港城培训中心二楼会议室召开，集团及子公司班子成员、各重要预算主体负责人参加了会议，会议由集团财务总监孙淑芬主持，董事长、总裁靳照出席了会议并做了重要点评和部署。

会上，各重要预算主体汇报2019年主要预算指标情况及保障措施，并接受质询。多福山公司、房产公司在2018年经营业绩突出的基础上，2019年预算中再度发力，商业公司贯彻落实2019年工作规划研讨会及“提高资产资源使用效率”研讨会相关会议精神，多数预算主体效益增长措施具体，目标明确，重点效益预算指标大幅提高。靳总在点评中指出，各公司要勇于担当，预算质询会必须要红红脸、出出汗，决不能简简单单过去。各级要解放思想，打开思路，多分析有利因素，主动行动起来下决心从阿米巴、转型上要效益。靳总同时就多个预算主体指标进行了现场部署，要求会后做细做准数据，对超额完成指标的给予重大激励。

费用预算指标中，能源费成为焦点，营销费用率等成为关键指标。靳总就水电暖的问题强调，从高层做起，必须做到每个办公室安装电表，形成报表，纳入考核。一定要把能源费落实到最基础部门、基础单位，必须纳入主管部门重要考核，必须有专人负责，像抓销售经营一样，每月形成报表，定期汇总分析，由集团行政总监负责，一抓到底，切实节约费用，提高效益。同时指出，不能照搬照办，凡可变费用、主观因素能节约的，都应该落实到人。

临近年末，两次重要会议的召开，为公司2019年的工作给出了明确的指导，各级各部门要认真传达和落实会议精神和要求，快速行动，真抓实干，快速形成强劲的战斗力，全力以赴迎接2019年各项挑战，开创公司改革发展新局面。