11月27日，商业公司2019年工作规划研讨会在海港城二楼会议室召开，会议由集团副总裁、商业公司执行总经理张守岩主持，集团及子公司高层、各门店总经理、部分职能部门代表参加会议并发言，集团董事长、总裁靳照出席会议并做了重要讲话。

会上，围绕2019年商业公司年度经营工作，各门店就明年工作的重点、创新突破点，以及如何贯彻落实当前重点工作分别进行发言。如，新玛特购物中心打造区域性标杆品类；日照店生鲜巴整体布局与结构优化调整，吸引客流；岚山新玛特微信营销与社区营销，开拓市场；万德福岚山店加大招商力度，品牌引进与汰换提升效益；莒县新玛特实行分区定则定任，加强安全管理；万德福莒县店生鲜经营全面升级，完善经营品项；五莲新玛特加强与学校合作，确保人才输送等。信息部、财务部、人力资源部及采购部门、事业部经营管理部等职能部门结合各自职能，分别谈了2019年的工作重点，服务和支持商业公司经营管理。完善信息系统各类报表、升级薪酬激励机制、提升阿米巴核算效率、贯彻落实阿米巴改革等措施具体可行。

集团及子公司高层从各自分管工作入手，就各模块2019年的重点工作和规划思路进行了发言，发言针对当前经济发展形势，结合公司经营实际、核心问题，突出了明年各项工作的重点和改革创新点。另外各高层分别就加强会员维护与管理、合同拆分深入挖潜、积极开拓团购业务、信息系统升级完善、大批引进管理培训生及储备干部狠抓人才梯队培养与储备、持续开展文化活动加强企业文化建设、抓好设施设备管理维护安全运营、强化监督审计，以及认清零售本质、服务本质，实现业态转型与升级，围绕“进、销、存”各环节认真分析优劣势精准施策，深入推进阿米巴改革，多渠道融资提高现金流，积极探索线上发展等方面提出了针对性极强的举措和建议。

发言过程中，靳总不时询问了解、做出点评，指导各模块理清思路、抓住重点、分清主次，本着务实的精神，重点围绕如何提高经营效益开展工作。如抓住重点、先急后缓，合理安排自助收银、电子合同等创新性项目进度；新系统使用重视个人自身学习，不断提高各级业务技能水平；新玛特购物广场坚持自身定位及价值点打造实施品牌升级；小投入、重回报，逐步完成日照店部分区域调整升级等。

大家发言结束后，靳总做了重要讲话。靳总从顶层设计出发，指出，2019年的重点工作是要对资产结构进行适时地调整，提高资产和资金的利用效率，充分利用现有的各类资源。开发区项目主体要动工，莒县文化广场、山海天正德大厦、山海天培训中心等各项目都要利用起来。各门店店内空间资源、所有的设施设备也要充分提高利用效率。

靳总特别强调，要突破传统的超市加百货的经营模式，向利润高的品种、品类、品牌、专柜、专厅，向利润高的业态、专业、模式转化调整，实现转型。以盈利和利润最大化为目标，充分挖掘资产、资源效益，通过一系列的举措，将资产使用上升到新的水平。

同时指出，要抓好会员管理。会员工作抓好了，就是落实“以顾客经营为中心”的经营战略，就是抓住了工作的“牛鼻子”。公司2018年的关键词是事业部、阿米巴、全员营销，2019年要再加两个关键词：转型、会员。靳总提出的五个关键词，为公司2019年工作指明了方向。

会议强调，各级各部门要紧紧围绕2019年经营任务目标和会上确定的指导思想，深刻理解和贯彻落实好靳总讲话精神，结合自身的工作职责，抓住核心工作，列明工作计划，紧跟踪、严考核，狠抓落实。

目标和思路已经明确，广大干部员工要坚定发展信心，突破难点，创新亮点，全面提质增效，圆满达成2019年各项任务指标。