人才是企业最重要的资产，如何吸引并挽留人才，在日益注重领导艺术的今天，这项看似简单却独具魅力的管理策略，已越来越得到重视。激励是一门艺术，科学的激励，让员工快乐工作，将会使管理者轻松实施管理，企业员工互利共赢。

7月3-4日，北京当代富力人力资源有限公司在新浦金350vip官方网站培训中心四楼会议室举行了《如何识别激励和留住人才》培训。日照尧王酒业集团等全市二十余家企业和个人参加了本次培训。

本次培训旨在为企业中、高层管理人员及人力资源工作者掌握如何识别激励和留住人才，培养与提升企业管理人员的人力资源管理能力，提高企业管理人员的绩效管理水平，帮助企业建立人才、绩效管理、薪酬激励系统体系。

本次培训特邀著名企业人力资源管理专家陈虎老师进行授课。培训中陈老师从企业战略规划出发，向参会人员深入剖析了企业核心人才识别和盘点，帮助大家梳理设计符合自身企业文化的人力资源战略。陈老师讲解如何运用多种留人策略，为企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力。通过绩效回报确立绩效结果与奖金的直接联系，给员工以充分的激励，建立绩效与薪酬晋升、员工发展的联动机制实现长效的员工激励和保留，为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。

现场讨论了如何设计企业的薪酬策略及工资矩阵表，并回答了学员结合本企业人力资源管理实际提出的困惑与疑难问题。陈老师理论联系实际，深入浅出的讲解赢得了学员的热烈响应和高度评价。