8月14-15日，在接待部四楼会议室举行了今年第二次三级以上人才库培训，三级以上人才库成员、部分高层和商业公司人力资源部员工参加了此次培训。本期培训分为三个课题，分别为“店总胜任力模型研讨”、“问题分析与决策”和“绩效管理”。
店总胜任力模型研讨会上，各与会人员积极思考，通过小组研讨的方式出谋划策、贡献智慧。现场提出许多具有建设性的建议，为更好地搭建店总胜任力素质模型提供了重要参考。通过头脑风暴式的研讨及小组代表发言，对与会人员也是一次很好的培训。
集团人事行政总监刘新权在《问题分析与决策》课程中通过对“问题分析、方案决策、防范控制”等理论知识的系统培训，结合大量案例分析，通过一系列思维方法和工具（如：头脑风暴法、swot分析法）的学习演练。进一步提升了学员思考问题、分析问题和定性问题的综合能力，启迪了大家的智慧，开拓了大家的思维。对提升管理者团队综合管理能力，提高工作效率，进而创造更好经济效益具有重要的现实意义。
商业公司人事行政总监司玉文用一天的时间通过对《绩效管理》系列课程的培训，阐述了整个绩效管理的闭环流程，课程内容丰富详实。讲师精心选取有针对性的案例进行现场情景模拟并深度剖析，使参训学员系统的学习了绩效管理知识，掌握了许多切实可行的技能和方法，学员反响良好，对当前公司各级管理者绩效管理水平提升有着极强的指导意义。
此次培训融理论讲授、案例研讨分析、情景模拟、头脑风暴和现场解惑答疑等多种培训方式于一体，既活跃了课堂的培训氛围，也加深了学员对所学理论知识的理解和掌握，受到了学员的积极欢迎。 日百商学院 李自远
头脑风暴法现场演练
情景模拟演练
店总胜任力模型研讨
司总与学员现场互动
