年会上，集团董事长、总经理靳照总结自己多年的经营管理经验，从四个层面对“务实”概念给予了深刻的阐述，即“务实”就是：务必真实、务必扎实、务必现实、务必落实。

纵观此次年会，无论是从会议的日程安排，靳总的年会讲话，还是各高层领导的发言，都很好的体现了“务实”思想。简化会议流程，提高会议效率，总结发言实事求是，成绩问题一分为二，年度目标清晰明确，可以说，此次年会从前期筹备、顺利召开到胜利闭幕，自始至终都很好地贯彻落实了务实办会这一基调。年会的高效、胜利召开，为各公司、部门今后的工作指明了方向，更是集团认真践行“四个务实”思想理念的最生动实践。

务必真实、务必扎实、务必现实、务必落实共同构成了“务实”理念的核心内涵，是一个密不可分、层层关联的有机组合体。干事业、做工作，务必真实是前提，务必扎实是保障，务必现实是基础，务必落实是关键。不讲真实，就会虚报欺瞒，自欺欺人；不讲扎实，就会浮在表面，疏漏百出；不讲现实，就会劳而无功、大而无当；不讲落实，就会流于形式，难有成果。

2013年，要顺利实现集团年会确定的各项目标任务，就需要全体干部员工认真学习、贯彻年会精神，立足公司和部门实际，扎扎实实的做好各项工作落实，把“四个务实”的思想转化为生动的务实实践，用拿得出手的经营、管理和销售业绩，向集团成立三十周年献礼！

把“四个务实”思想转化为务实实践，需要集团全体干部员工秉承科学严谨的理性精神和严肃认真的工作作风。在市场调研、营销管理和日常工作的各个环节、各个方面，实事求是。一就是一，做了什么、做了多少，成果如何，创效几何，统统来不得半点含糊，汇报工作不夸大，说到问题不缩水，市场调研讲全面，销售管理看效益，这才是真正的“务实”，才是不折不扣的“务实”。

把“四个务实”思想转化为务实实践，需要全体干部员工坚决抛弃看问题、干工作浮在表面，做决策失在片面的错误的工作方法。实现集团2013年的目标任务，需要全体干部员工按照年会精神要求，不断加强学习，增强业务本领，全面提升自己的综合素质，看待工作全面再全面，分析问题深入再深入，提出对策审慎再审慎，扎扎实实的做好各项工作。

把“四个务实”思想转化为务实实践，需要全体干部员工立足实际，整合资源，稳步发展。制定目标，谋画未来，离不开对客观形势、手中资源和现有成绩的客观全面分析，只有对各个要素的准确把握，制定的目标才具有实际意义，否则就是天方夜谭，不着边际。落实年会精神，也应结合集团、各子公司和部门的职责、人员和资源实际，认真思考各项举措的可操作性和针对性，统筹考虑举措推行后的适应性和生命力。抛开现实干工作，不计效益做营销，失多得少的做法，一定要彻底杜绝。

把“务实”思想转化为务实实践，需要全体干部员工对年会精神不折不扣的学习领会、贯彻落实，做到学透、学细、学精，用好、用对、用深。没有落实，再好的制度、再科学的决策都没有任何意义；没有落实，之前所有环节的努力是在做无用功；没有保质保量的落实，集团确定的年度目标就不可能如期实现。落实的力度，将决定着组织和团队的整体业绩，影响着公司的可持续性发展。

严格遵循务必真实、务必扎实、务必现实、务必落实，把“四个务实”作为衡量各项工作的一个尺度和准绳，不折不扣、扎扎实实做好各项工作，年会确定的2013年各项任务目标就一定可以达成，建设“和谐日百 幸福日百”的美好愿景就一定能够实现！

让我们行动起来！