不觉间，2013年的工作已经开始。新的一年，每一名干部员工都应对照集团和部门全年的目标任务，仔细规划一下自己的职业生涯，制定出个人全年的工作计划，力争在最短的时间进入状态，投入到新一年的工作中去。

新年伊始，面对繁重的工作任务，每一名干部员工在努力工作之余，更要积极思考做好工作的新思路、新方法，开启全年工作的“加速度”。

开启工作“加速度”，是实现集团战略目标和任务的需要。随着集团的不断发展壮大，各部门负责的业务也逐渐增多，对部门工作的要求越来越高，对人员素质、能力和工作效率也提出了日益严峻的挑战。实现集团全年的战略目标任务，离不开每一名干部员工对工作保质保量的完成。没有干部员工每月高质量、高效率的工作，部门工作目标就很难实现，集团全年的战略目标和任务就很难保证。

开启工作“加速度”，就是要对照集团全年和部门的目标任务，仔细考量自己的月度目标管理卡上的工作，分清轻重缓急，制定出纲清目明的工作计划，做到心里有谱，脚上不慌。制定了计划，更要把计划分解到每一天，每天对工作进行总结，每周对工作进行阶段总结，半月对工作进行重点总结，当天工作力争当日完成，切忌工作堆积，拖而不决，这样既延误工作，也影响情绪，勿要避免。

开启工作“加速度”，是提高部门工作效率和水平的需要。员工和部门是一个密不可分的整体，部门员工的整体能力强，部门工作相比就强，反之，部门人员工作能力和整体素质有待提升，则部门工作也很难做出比较出彩的业绩。基于此，部门员工不断提高工作效率，开启工作“加速度”，有的放矢的增强自身素质和工作能力，将会大大助推部门工作效率和水平的提升。

开启工作“加速度”，就是要求每一名干部员工站在部门的高度看待自己的工作，要加强同部门主管和人员的交流沟通，了解部门整体工作进度，主动同部门工作进度保持一致，切忌因自身原因导致工作拖后腿；要对照部门的阶段工作，及时调整自己的工作重点和计划，既要让自己的计划具有连续性和稳定性，又要具有适度弹性，以备需要时加以调整和优化。

开启工作“加速度”，是实现个人职业成长和发展的需要。一个人职业能力和整体素质的高低，就体现在他能够肩负更多的责任，能够带领一个团队更高效的工作，能够为部门带来更好的业绩。从这个意义上来讲，如果一个人工作更高效，他就更容易做出让领导和同事认可的业绩，从而也就更有利于其职业生涯的发展。

开启工作“加速度”，就是要求每一名干部员工不断增强做好工作的使命感和责任感，坚持高标准、高质量，能够一次做好的工作，力争一次性做好，坚决不留尾巴，一方面节约了时间，提高了效率，还为其他工作留出了空余时间；开启工作“加速度”，就是要对工作进行科学分类，分清主次、轻重，学会运用科学的工作方法，主要工作重点推进，次要工作及时解决，紧急工作优先处理，不断提高工作效率，全面增强对负责工作的整体把控能力。

新年新气象，“新”在思想，“新”在行动，“新”在工作要有新起色，新水平，新境界。开启工作“加速度”，将有助于个人发展的更好，有助于部门业绩提升的更快，有助于集团年度战略目标实现的更为高效。