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升级，升级，升级……
产品升级，技术升级、结构升级…
北京大学国家软实力课题组”专家团三年研究推出，
上万名企业董事长、高管感动力荐！
【规范化管理概述】
企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
【企业规范化建设】——北京大学国家软实力课题组专家团三年研发成果！
“企业规范化建设”课程是由“北京大学国家软实力课题组”和北京华典时代教育集团专家团，历时3年的研发推出，多年来已经多次在不同地区、不同组织和企业中得到推广和应用。规范化管理的4E控制标准,企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
【课程收益】
经过了病急乱投医的洗礼，越来越多的有志之士发现：头疼医头、脚疼医脚式的培训远远不能解决企业面临的诸多难题。没有系统思考、缺乏有机整合，心态培训不能改变心态、执行力培训无法解决执行乏力，营销训练无法销售没有品牌的产品，文化速成不能改变浮躁的心灵……打造企业核心竞争力绝非单一的课程可以解决。为此，我们经过广泛的市场调研，急企业之所急、想企业之所想，决心改变培训市场单一课程互不关联、各种体系互相扯皮的混乱局面，尝试全景展示企业的有机构成，系统介绍企业整体规范化管理的理念思路、技术方法，高屋建瓴、聚集管理体系，融会贯通、着眼综合运用。
课程将教会学员学会系统思考，全面把握企业的有机构成，掌握企业规范化管理的基本理论，学会并能自主运用企业规范化管理的主要技术方法：企业决策规范化的技术方法、企业目标设置规范化的技术方法、企业信息管理规范化的技术方法、企业流程管理规范化的技术方法；初步了解企业规范化管理的以下技术方法：企业岗位设置规范化的技术方法、企业绩效考核规范化的技术方法、企业薪酬管理规范化的技术方法、企业制度建设规范化的技术方法、企业文化建设规范化的操作方法、企业危机管理规范化的技术方法；其它技术方法的思路指引。
【痛苦思考1】——这些问题让您多花了多少成本，损失了多少利润，又承担了多少压力？
【痛苦思考2】——问题的关键是：您知道这些问题的根源在哪里吗？
【课程特色】
决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、
目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
两天一夜，绝对震撼的经典训练课程；
一生中，您一定要走一次的心灵旅程！
【企业规范化建设由谁来完成】——张国祥：企业规范化管理实战专家
张国祥老师简介
● 中国企业规范化管理实战专家。
● 清华大学、人民大学客座讲授，专家顾问委员会主任。
● 复旦大学、西安交大、浙江大学、中山大学、宁波大学EMBA等总裁班授课。
● 北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师。
● 中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师。
● 北京亚博培训中心讲师、中国国际企业管理协会特聘专家。
● 博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家。
● 牛津管理评论专栏、中国制造业信息化门户专栏等多家专栏和机构的执行作家
● 北京大学国家软实力课题组专家委员会成员。
张国祥老师研究范围：
张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。
目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目；主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目等。
【授课对象】——请带着您的问题和困惑来上课！
企业法人、董事长、总裁、总经理、副总等企业高管，政府各部门负责人。
多年培训效果分析显示，最佳学习组合为：2名决策层+3名高管+5名中层干部。
【举办单位】——北京大学授权北京当代富力人力资源有限公司举办
【开课时间】——企业领袖没时间学习，如何带领团队走向成功？
授课地点：新浦金350vip官方网站培训中心（山东省日照市太公岛一路29号）。
【学习费用】——郑重承诺：按规定上完课程后对效果不满意者，全额退款！
3200元/人
【超值服务】——
【联系方式】
咨询电话：0633-8703288 13606330561
联 系 人：司老师、胡老师
电子邮箱：dangdaifuli@163.com
【付款方式】
1、银行转账，缴费后请及时电话（短信）确认
户名：胡海信 工商银行：6222021616004880714
2、现金面交工作人员 司老师 胡老师
（附说明：汇款之后请及时与我们联系，一定保留底单，做将来查询备用。）
企业整体规范化管理
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