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——日百商业公司领导班子召开上半年工作总结交流会
齐延丽对上半年销售完成计划的105.7%、毛利完成计划的106.81%、费用预算占比86.63%等关键指标的完成情况表示满意。并简要回顾了上半年的主要工作：一是深化企业内部改革，打造高绩效团队。通过优化组织机构和岗位设置、制定实施中层及员工轮岗计划、推进奖金制度改革等措施，优化了中层及员工队伍，提升了竞争力。二是加强采购管理，优化商品结构，提高经济效益。通过品牌、类别的升级与调整、优化供应链环节、向渠道要效益。突出了效益至上的原则，提高了商品竞争力和毛利空间。三是加强营销管理，通过全面改善购物环境、创新服务模式、提高服务质量、关注米效和商品货架配置陈列以及品牌代理、生鲜自营等措施，提升了门店竞争能力和盈利能力。四是创新促销方式，提升促销效果。通过扩大商品促销力度、推出节假日特色促销、专题促销、厂商周等新颖的统一活动，让顾客体验新的促销方式，拉近了与顾客的距离，提高了顾客的兴趣，有效地带动了门店的销售。五是严格预算审核、审批制度，确保预算管控有效。六是完善各项制度流程，实现标准化管理。通过完善老制度、制定新流程，发挥制度、流程、标准在企业经营管理的重要作用。
会上，齐延丽对商业公司下半年的工作做了部署。
一是继续推进科学管理，理顺营销架构。首先是理顺营销架构，使之更加符合企业实际，探索购物中心式的管理模式，建立购物中心基础架构。其次是专业化运作超市、百货两种业态，做好超市、百货分离后的基础性工作，向专业化经营迈进。
二是加快周边及市区考察选址进度，扩大企业规模，提高市场占有份额。快速、求变，加快社区店开店及区域市场选址步伐。下半年开设储备1-2家大店，5-10个社区店。
三是提高门店盈利能力，向终端要效益。加快岚山新玛特三楼布局调整与效益提升和新玛特购物广场四楼开业前期规划建设，确保如期开业。加快萬德福岚山店布局调整速度，完成业态分离。加快岚山新玛特、萬德福莒县店品牌形象更新，使之更加适合门店业态定位；巩固老店销售，特别是日照店和新玛特购物广场，更要扩大市场占有份额。
四是创新经营模式，向管理要效益。首先是进一步探索生鲜运营模式，扩大自营比重，提升毛利空间。其次是扩大规模，做好农超对接工作，注意科学管理、控制成本，对已开发的自有品牌、大单采购商品在陈列、促销等方面要予以支持。再次是日百e购要在品种上要做好市场细分、开拓市场，提高销售。物流中心要做好三方物流业务，在上半年与三家物流达成意向基础上，争取下半年显效。
五是提升营销技能，推广精准营销。品牌陈列、组合要有所创新，要符合当地消费特点；致力营造诚信经营、价格放心、商品安全的购物环境；注重导购能力的提升，让顾客体验多样的消费感受；加强员工培训，完善门店收银、防损、客服员、理货员等岗位标准化工作，在服务上要有所创新；以特色商品促销赢得顾客，通过会员升级、积分折扣、积分奖励、专家讲座等方面给予尊贵会员以超值的服务，体现忠诚会员的高附加值。
六是加快信息技术更新步伐，向信息管理要效益。首先是做好软件更新工作，确保8月1日软件的顺利切换。其次是业务流程、管理流程要进一步细化完善，注重流程节点的衔接，把优化流程与提高工作效率、经济效益相结合。
七是强化预算控制，细化预算管理。要继续坚持从紧从严的原则。从“开源”“节流”两个方面细化考核管理，以开拓创新为主线，节约为辅线，重点项目重点把关、降低运营成本。
八是抓人力资源和企业文化建设，努力打造高绩效团队。发挥党委的作用，增强干部员工的合力。公司党委要根据新形势不断提出新思路、推出新举措，与时俱进；用优秀的企业文化凝聚人心，提高企业管理效率和员工队伍的向心力。调动员工的工作积极性、主动性与创造性，培养健康向上、积极进取的精神风貌和独特的企业文化，激发员工的工作热情、敬业精神，着力提高员工队伍的整体素质。
九是抓好消防安全管理，确保安全无事故。认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针，重点抓制度建设与落实。严格执行日常巡检制度、联检制度、夜间清场复查制度、员工消防知识抽查制度等，建立健全各类突发事件应急预案；对设施设备做到勤检查，早保养，早维修，确保营运安全，为顾客和员工提供安全的经营环境和工作场所。
齐延丽强调，商业公司下半年要继续深入贯彻公司年会和靳总重要讲话精神，坚持效益至上的原则，注重经济效益和社会效益的同步提高，确保各项业绩指标的达成。以“拓展、创新、提升”为主线，全面开创各项工作的新局面。
□ 商业公司办公室 邢景山