在2011年年度工作会议上，董事长、总经理靳照布署了今年要成立日百商学院的任务。年会后，此项工作就迅速得以落实。随着在集团范围内公开竞聘选拔商学院各部门负责人工作落实到位，日百商学院于5月份正式成立。

5月19日，日百商学院成立暨动员会议在集团会议室召开。会上，集团副总经理、日百商学院院长张玉东就商学院成立的目的、使命与意义、发展规划、角色定位、部门分工以及工作要求等作了重要讲话，商学院各部门、集团办公室、人力资本中心等部门参加了会议，并通过OA系统传达至全员。商学院各部门分别汇报了工作规划。

张玉东指出，新浦金350vip官方网站作为一家发展中的企业，迫切需要大量人才，成立商学院既是企业发展的需要，又是提升企业核心竞争力的需要。日百商学院是打造优势人才体系、塑造传播优秀日百文化、提升企业竞争力的有效工具，它的成立将促进企业战略、企业文化和人力资源开发的交汇融合。成立的目的是梳理传播企业文化，帮助企业成功。使命与意义是为企业快速发展提供持续的人才供应。发展主题是改进、创新、开拓。

张玉东指出，商学院的角色定位是公司的战略伙伴、业务伙伴；商学院管理者的角色是企业文化的践行与传播者、是导师、学习与发展的顾问、推手、心理健康顾问、拓荒者、开路者。

会上明确了商学院的发展规划：第一阶段是1—3年的初建期，此阶段树立的标杆是蒙牛商学院；第二阶段是3—5年的中期，要发展成为日百的文化中心，此阶段树立的标杆是海尔大学；第三阶段是5—10年的远期，日百商学院将成为是日百的领导力发展中心，成为日百的“黄埔军校”，此阶段树立的标杆是GE的克劳顿学院。

张玉东在讲话中对商学院各部门提出了要求：

迎接挑战，敢字为先。日百商学院是一个新成立的机构，要想胜任工作并向公司递交满意答卷，就要动脑思考如何改进、创新、开拓。在改进创新的路上，只有敢于否定自己、敢于做以前没有做过的事、敢于蜕变、敢于做一个全新的自己，才有可能把商学院的工作做好。

打造自己的职业品牌。要建立极强的事业心和责任心，养成良好的职业习惯，要终身学习、激情奉献，学会思考，全面系统地看问题。在工作中常思考自己充当的角色是“工具”还是管理者？所谓“工具”，就是被动执行上级的指示，甚至连上级的指示都完成不好；所谓管理者，就是能主动自发的工作，善于总结分析，不犯相同的错误。

明确优秀管理者的职业标准。一是别人找借口的时候，我在想办法；二是领导未安排的工作，我事先想到了并做好了；三是可做可不做、职责未界定清楚的工作，我主动去做好了；四是工作无论是否列入目标管理卡都要保质保量的完成。

明确了衡量管理者的标准。张玉东说：“靳照董事长曾经讲过，‘衡量一个管理者的标准有三点，一是比前任做得怎么样？二是自己和自己比有多大的进步？三是和公司的目标比做得如何？’这些标准需要进一步强化落实。”

最后，张玉东强调，虽然日百商学院在前进的道路上面临着很多困难和压力，但只要我们激情奉献、发扬“严、细、实、快”的企业作风，相信商学院的潜力是无限的，日百的各项事业一定会取得更好更大的进步！商学院各部门负责人在会上也纷纷表示，在工作中一定树立信心、迎难而上，按照公司的要求，扎扎实实做好商学院的各项工作！

日百商学院成立后，各部门工作已陆续展开。商学院院长张玉东带领两位部门经理赴上海参加了“2011年中国企业培训与发展年会”，期间与上海商学院洽谈了合作事项，后经多次洽谈，初步达成战略合作意向，与商务部的合作以及山东大华心理学校的合作正在洽谈中；人才发展部正着手准备新晋升的营销总监、万德福岚山店总经理、实习经理定向的培养培训规划工作，此项目通过给新晋升干部量身定做培养规划，使干部快速适应新岗位、快速成长，还进行了干部职业生涯规划相关工作，人才梯队建设中五级人才库的建设及实施方案已分工明确，日百心理咨询室的筹建工作正有条不紊的进行，目前装修装饰已基本完毕，沙盘已确定购买意向，管理培训生培养项目、EAP项目的实施等多项工作全面展开；市场拓展部正积极开拓对外业务，6月份将组织“意象对话个人成长深度体验工作坊”进行对外创收，各项筹备工作正在进行当中。同时积极与各咨询公司代理联系，储备外部专家、讲师并洽谈代理课程事宜，与上海、省内、市内等知名高校联系合作事宜等工作；培训管理部正按照年度培训计划开展各项培训工作，加强管理人员的培训，5月份组织开展了员工心态培训，外聘讲师组织内训。知识管理工作也初步开展，通过OA、《日百文化》等平台分享知识，传播文化。

         □ 日百商学院 庄晓丽