■ 进一步解放思想、更新观念、广开思路、迎难而上

■ 加强干部队伍建设，提高干部队伍素质

■ 夯实措施，扎实执行，满怀信心开创日百新的发展阶段

12月17日上午，集团领导班子民主座谈会召开，集团领导班子成员、商业公司领导班子成员，日百房地产公司、河谷贸易公司总经理参加了会议。会议由集团董事长、总经理、党委书记靳照同志主持。参会领导总结了2010年分管工作并就2011年的各项工作进行了展望。

会上，靳照同志作了总结讲话。

靳照指出，要进一步解放思想、更新观念、广开思路、迎难而上。首先要破除僵化的、保守的思想束缚。解放思想要用开放的姿态，不能在自我封闭的环境中进行。企业发展中，会遇到新情况，新问题，甚至是前人所未遇到的问题，要用开放的思想进行解决。要克服“怕这怕那”的思想。工作中“怕”字当头，怕用错人、怕说错话、怕惹闲话、怕扣分、怕得罪人等，这些都是思想不解放的表现形式。工作中要大胆探索，敢于创新。

要克服畏难发愁的思想。工作还没有开展，就认为我们这个不行那个不行，这个不如人家，那个不如人家。没有资金，就多方面、多渠道融资，要敢于承担风险；没有人才，就大胆聘用人才；没有技术，就大胆借鉴别人的技术。“有条件上，没有条件，创造条件也要上”。

要打破惯性的思维。一件事情，不能还没有干，就说这是对的，那是错的，对与错要在实践中检验。企业文化也是在不断发展变化的，不是永恒不变的，企业文化应是促进企业发展的文化；是服从、服务于企业发展的文化，不是限制、阻碍企业发展的文化。

要克服“等靠要”思想。各公司、部门要自我奋进，相对独立的开展新业务，开辟新天地。母公司不能把子公司永远当成“孩子”，子公司也不要把自己当成“孩子”，永远长不大。各级经理人都要挑起担子，独立开展工作，要开创出一片天地。推动新一轮思想解放，要继续做好服务工作。如程荣总经理给我们提出的“倒三角”管理理念，把精力放在服务顾客上，回到“以顾客为中心”的本质上，超市、百货业态如何分离，物流中心要成为一个利润中心，变成一个供应商。特别强调了发展的观念，人才的观念。稳住不动就是倒退，发展的慢就等于没有发展。“机会主义要不得”，但必须抓住机会。什么都行，就是不发展不行。日百之所以有今天的发展，是因为过去抓住了机会，要想有未来的发展，今天就必须抓住机会。公司上下必须形成一切服务于发展，一切服从于发展的氛围，必须以发展论英雄。关于人才观念，创造价值是人才，不拘一格用人才。对于广开思路，思想决定观念，观念决定思路。公司进行员工内部精简优化后，个别部门仍按照原来的思路开展工作，是不能完成工作的。不论是干部员工都要有新的思路。

靳照指出，要加强干部队伍建设，提高干部队伍素质。人才一靠引进，二靠培养，干部的标准问题，在《中层干部管理办法》有很多新的内容。“德”是必须的条件，只有“德”，没有业绩，不给公司创造价值，也是公司不需要的人。过去，效益上不去，主观不努力，干部不能留任；现在主观很努力，业绩还是上不去，同样也不能留任。现在生存的环境变了，用人的标准也应该变化，这符合当前的实际。

靳照强调，各项工作要夯实措施，扎实执行，满怀信心开创日百新的发展阶段。2011年乃至近几年，公司要多元化经营、多种合作形式、多种盈利模式、多业态运行方式。加大公司对外投资，重用人才，不断增加公司规模。2011年要在扩大投资，重用人才、做强做大上重点突破。

本次民主座谈会是一次思想及工作交流会，也是为各级管理者打气鼓劲的思想动员大会，希望各级管理者要以此次会议为契机，夯实措施，扎实执行，满怀信心的开创日百新的发展阶段。

商业公司各门店总经理、物流中心总经理、房产公司副总经理、贸易公司副总经理及部分部门负责人列席会议。

□ 本报记者