商业公司总经理齐延丽作《2010年上半年工作报告》

副总经理路宜忠主持并作会议总结

7月29日，日百商业有限公司召开2010半年工作总结大会。副总经理、商业公司总经理齐延丽，副总经理路宜忠，百货采购部总监焦妍，技术总监韩敬金，人事行政总监刘新权，超市采购部总监张守岩出席会议并在主席台就坐。齐延丽作上半年工作总结报告，会议由路宜忠主持。

齐延丽在工作报告中指出，2010年日百商业有限公司在集团公司的正确指导下，审时度势，抓住机遇，注重从变化的形势中捕捉和把握发展机遇，坚持以科学发展观为指导，继续解放思想，深化企业改革，破解阻碍企业发展的难题，开展了机制创新、管理创新、流程创新，深入贯彻集团“坚持集约经营，效益至上”的经营方针，保生存，促发展，取得了一定的成绩。

会上，齐延丽对上半年的主要工作进行了系统回顾。一是以改革统领全局，不断创新经营模式和盈利模式。通过调整改革组织机构，精简编制、干部，优化了中层干部队伍，启用了年轻干部，达到了培养人才、减员增效的目的；通过创新盈利模式，成立日百E购,寻求新的利润增长点，为扩大网上销售业务打下了基础；创新经营模式，加大自营比例，塑造日百品牌形象；尝试会员促销，开创营销新模式等。二是促销售，保增长，提高企业经济效益和社会效益。各门店时刻以为顾客创造价值为诉求点，吸引客流提高销售，同时努力开拓团购业务，争夺市场份额；加大基础管理力度，向管理要效益；推进标准化服务考核，巩固日百品牌形象。三是加强采购管理，优化商品结构，推动业绩提升。超市采购部借助今年上半年顾客购买力有所增加的有利条件，不断加强商品结构的优化；百货采购部注重门店布局结构的调整与品牌升级，根据全年工作计划对品牌进行优化、引进与调整。四是加强人力资源和预算管理，增强企业发展后劲。采取机动灵活的招聘策略，为企业发展储备人才；加强一线员工培训，提高员工服务和专业技术水平；同时，还加强预算控制，严格预算管理。五是认真落实企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。

谈到下半年的工作打算时，齐延丽要求商业公司，一是认真做好莒县店扩建改造和五莲项目推进工作。继续深化采购改革，提升采购管理水平，提高经济效益。二是要进一步规范合同管理，规范新品引进流程，加大对采购人员的业务培训工作。三是抓营销管理，扩大销售增效益。创新销售模式。渠道营销是重点，要抢占市场份额，加快现有已开发品牌的推介力度。加强基础细节管理，以管理促效益。深化服务管理，提升服务水平。进一步加强市场业务开拓，做大做深区域市场。拓展团购渠道，充分利用公共资源、拓宽渠道。四是强化企业文化建设,努力打造高绩效团队。五是强化预算控制、挖掘潜力、增收节支。下半年预算管理，要继续坚持从紧从严的原则。加强财务制度建设，加强预算控制、预算管理。六是加强制度流程建设、推进规范高效管理。下半年要全部完成20个流程制度修订和完善；同时要加大需求调研，坚持流程为经营服务的原则。要重点抓好制度标准化化工作的推进。七是抓安全管理，确保安全运营。

商业公司领导班子成员分别就分管工作进行了总结讲话。最后，副总经理路宜忠进行了总结讲话。

□《日百文化》报记者