10月9日下午，公司2010年全面预算管理动员大会在公司会议室召开。会议由集团副总经理、商业公司总经理齐延丽同志主持，副总经理张玉东、路宜忠、工会主席焦妍、技术总监韩敬金出席会议，各部门主持工作的中层骨干参加了会议。副总经理路宜忠总结了2009年度预算管理工作中的经验、问题，就2010年度预算编制工作进行了说明和安排。

公司自2007年正式实施预算管理以来，经公司全员共同努力，经营费用得到较好的控制，为公司成本控制起到了积极的作用，也大大提高了公司管理水平和成本控制能力，为公司的连锁发展和多元化发展提供了强有力的资金支持和财力保障，更为重要的是通过预算管理工作让广大干部员工树立了节约意识。

特别是2009年公司全面开展了增收节支活动以来，做到部门层层有指标，员工人人有担子，公司上下发扬同舟共济、艰苦奋斗的精神，开动脑筋想办法，转变视角看问题，向内挖潜向外要效益，把没有利用的资源充分挖掘，把已经使用的资源发挥最大价值，把不该开支的费用坚决删掉，把应该开支的费用适当调减，并鼓励公司全员积极进言献策，为公司在金融危机的困境之下开辟了新的利润空间和增长点，保障了公司在严峻的“经济严冬”考验下实现平稳过渡。

预算工作开展以来，各级各部门更多的从公司战略决策的大局出发来看待问题，解决问题，各级管理者的整体效益和成本意识得到进一步提高和增强。

2010年公司将继续推动全面预算管理，在完善费用预算实施的基础上进一步加强收入、毛利、资金、税金、财务费用、工程建设等项目的管理，把经营过程中的所有环节纳入管理和考核，加强公司对经营数据的把握，增强员工的责任感，进一步理清公司经营战略和年度目标，将公司的经营以更加直观的方式、更加科学的管理流程体现出来。

副总经理路宜忠指出，近年来公司预算管理取得了一定的成绩，但也暴露了很多问题和不足，下一步各预算部门要吸取以往预算实施过程的经验和不足，进一步将预算工作做细做实，从而推动公司实现又好又快的发展。

会议最后集团副总经理、商业公司总经理齐延丽同志做了总结，并对2010年预算工作作了进一步的要求。她讲到，各级各部门要高度重视预算管理工作，提高管理水平，要认真学习、准确理解，迅速传达公司关于2010年预算编制工作的意见，提高工作效率，要认真做好预算编制工作，无死角，无遗漏，量入为出，突出效益；各级各部门要科学、合理的编制预算，全面落实好，在编制中要以数据为纲，做到数据真实、准确、合理，层层落实，全员参与，责任明确。她指出，2010年预算工作要建立强有力的考核体系，加强考核，由原先的季度考核改为月度考核，要注重实效，做到及时、准确、权责分明。

□ 集团财务中心资产部 邸光华