3月3日下午，公司六届四次、五次职工代表大会在接待部隆重召开，会议由公司工会主席焦妍主持。来自各公司部门的职工代表、列席代表集中审议并举手表决通过了公司定机构、定编制、定干部的精简改革方案。

在公司六届四次职工代表大会上，张玉东副总经理宣读了《关于精简机构、编制、干部的改革方案(讨论稿)》。方案中提出，此次改革是为深入贯彻落实董事会“全年要改字当头，以改革统领各项工作，不断提升企业经营管理水平”的精神，不断深化企业内部改革。对公司现有的机构、编制、干部使用进行精简改革，以全面梳理、集中解决经营管理中的矛盾和问题，切实把改革的基本要求落到实处，使部门责任得到明显强化，机构编制更合理，进一步提高干部队伍的整体素质，使公司在新的经济形势下保持健康发展。本次改革将按照定机构、定编制、定干部的步骤循序进行，由难到易逐步展开，整个改革将贯穿全年工作。

各代表团就改革方案讨论稿进行了充分讨论并提出修改意见和建议后，公司召开党政工联席办公会议，就代表们提出的修改意见和建议进行讨论研究。

在六届五次职工代表大会上，副总经理齐延丽、张玉东分别就代表们提出的修改意见和建议进行了一一解答并公布了联席办公会研究的结果。最后，全体代表举手表决通过了《关于精简机构、编制、干部的改革方案》。

会后，公司常务副总经理杨洪忠、副总经理齐延丽分别作了改革实施动员讲话。

杨洪忠指出，年会后公司上下统一了思想、明确了方向、激发了干劲，从精神面貌到具体行为都发生了很大的变化，各项工作有了新的起色。这种可喜的变化和新的起色就是我们做好09年各项工作的基础和保证。今年是改革年，改革是一个永恒的话题，深化改革是企业一项常抓不懈的工作。

谈到改革，杨洪忠提出四点意见：全员要进一步认识和理解深化企业改革的重要性和必要性，提高搞好改革的紧迫感和积极性；要充分认识此次改革的困难性、艰巨性，要坚定信心，知难而进，迎难而上，把改革做的扎扎实实，为企业发展打好基础；干部要增强主人翁责任感，积极热情的参与改革，要当改革的促进派，要群策群力、共同努力，确保改革成功；树立大局意识、全局观念，以企业利益为重，正确处理好各种关系，积极稳妥的推进这次改革。

齐延丽在动员讲话中讲到，此次改革要真正做到“能者上、平者让、庸者下”，不断深化企业管理机制，减少环节、理顺职责、降低成本、精简高效，进一步提高干部队伍的素质，进一步巩固和提高企业的盈利能力。

齐延丽就改革的实施提出三点要求：要求全体中层干部要解放思想、更新观念、支持改革、参与改革。思想解放的程度如何决定着这次改革和企业发展的关键；中层以上干部，要做改革的先锋，要统一思想，做到不利于改革的话不说，不利于改革的事不做，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；改革过程中要讲原则、讲大局，做改革的践行者、先行者、开拓者，要妥善处理好改革与发展、个人利益与公司利益、说与做、积极和消极的关系。

她强调各级各部门在改革中要组织有序、执行有力、精心安排、保障落实。要成立专门的机构和领导小组，以强有力的组织保证各项工作的开展；改革的目的是为了发展，改革也是经营，各级管理者都要把发展作为第一要务，正确处理好变革与经营的关系。

会上，董事长、总经理靳照做了重要讲话。靳照讲到，精简机构、编制、干部是公司年会精神的具体体现和落实。通过改革，公司要建立起干部能上能下、能进能出的机制，进一步体现岗位靠竞争、收入靠贡献的管理理念。

靳照指出，竞聘上岗对日百来说不是新生事物，是多年来实践过的历史经验。精简机构、编制、干部势在必行，改革是形势所迫，改革是经营管理的需要，改革是当前各项工作的催化剂和兴奋剂，改革是公司发展的强大动力。要深刻领会公司此次精简改革的指导思想和重要意义，准确把握改革的方法、步骤和要点，统一思想、统一意志，把精神统一到公司改革的战略部署上来。

靳照强调，强者不惧怕改革，优者不排斥竞争，企业又一次考验我们的时候到了。公司党委和董事会，号召全体党员、骨干，立即行动起来，以积极向上的心态，以不怕困难的勇气和信心，坚决拥护支持参与公司的各项改革，要改出压力和动力，改出精神和活力。同时要求各分管领导、各级各部门要加强组织领导，精心筹划、具体操作，发扬“严、细、实、快”的工作作风，集中时间精力，加班加点，确保按时按质完成公司这次改革的任务。

□ 本报记者