为进一步做好2009年的预算工作，10月13日，公司相关领导召开2009年度预算编制工作会议，董事长、总经理靳照对明年公司预算工作提出要求和部署。集团公司、日百商业公司分别召开预算动员会议，2009年预算编制工作全面展开。

按照会议精神，10月16日，日百商业公司召开2009年度预算编制工作动员会。会上，商业公司领导班子出席会议，各大店店长、职能部门主管及预算办成员参加。

会议由常务副总经理齐延丽主持，副总经理路宜忠就2009年的编制原则、重要目标等进行了分析和部署，他指出2009年各级各部门要对各项预算编制进行充分调研，费用预算总额不能超过2008年，各级各部门要建立预算台账，预算专员要进一步熟悉了解预算工作。

营销总监焦妍针对营销部预算工作做了进一步强调，她讲到，各门店要对市场进行充分分析，评估市场的同时对2008年预算存在的问题进行分析，结合2008年的实际情况进行分析编制。

人事行政总监刘新权就人工成本的预算工作做进一步部署和强调，他指出：“人工成本是预算的重点，各级各部门都要增强节约人力成本的意识，对如何节约人力成本进行思考。2009年，公司各部门要在人力资源部的牵头下完成定员定编工作，优化流程、减员增效。”

会议最后，齐延丽对2009年预算工作提出三点要求：全员要高度重视预算管理，各部门特别是各大店要盘点2008年的经验和教训，层层发动、人人参与、全员管理，拧干毛巾上的最后一滴水；实现全员管理是实现预算的基本保障。要节流开源并进，思考如何开拓市场，在变革中求生存，敢于改变不完善的流程，提高效益。突破瓶颈，要在创新上做文章，有效利用现有资源；全面抓好预算管理落实工作是提高执行力的保障，充分了解基层信息，科学合理的编制预算，加强沟通，做好有效反馈。

10月20日，集团召开预算会议，副总经理刘为波就2009年的预算工作提出了具体的要求，并就预算的时间做了安排，要求各公司、部门要严格按照规章制度和预算编制要求做好明年的预算工作。